Marico South East Asia Corporation

Marico SEA is proud to be a member of Marico Limited, the leading multinational consumer products companies within the beauty and wellness sector in 25 emerging markets within India, Asia and Africa. During 2018-19, Marico recorded a turnover of USD 1.05 billion globally. Empowered with freedom and opportunity, we work to creating disruptive values to our consumers.

We are currently leading the male grooming product segment with X-Men & X-Men for Boss and the high-value nutritional food product market with Thuan Phat brand. On top of that, we take pride in our "best-in-class" distribution system, customer services and flawless execution in Vietnam, Cambodia, Malaysia and Myanmar.

Talent Attributes

We expect our talents to embrace our winning culture that enables delivering on our vision to be the winning challenger. We will expect the candidate to be:

• Growth Mindset
• Result Oriented
• Win Together  
• Integrity
• Nurture talent

Join us to experience our Talent Value Proposition through which we continuously GO BEYOND, GROW BEYOND, BE THE IMPACT - the aspirations of Mariconians so that they can maximize their true potential to – Make a Difference.

For Marico South East Asia Corporation, we have our own code of value which is GOWIN.  Our talents embrace our winning culture that enables delivering on our vision to be the winning challenger.

• Grow Mindset: Believes in seeking growth for business and in professional skills and we see every situation as an opportunity for the same. Finds differences and out of the box solutions to problems and keeps moving ahead in spite of challenges that we may face. Status quo is not an option; being better, growing more and creating a bigger impact is the only one.

• Result Oriented: Establishes stretch goals for the organization success and personal accomplishment; committed to consistently meet or exceeds those goals; displays bias for action and drives issues to closure, displays execution excellence.

• Win Together: SStands and acts for the shared values and goals of the organisation. Believes in balancing individual and organisational needs . Actively collaborates with cross functions, and encourages others to do the same, to achieve desired results for the organisation, self and other stakeholders.

• Integrity: Demonstrates firm actions to promote trust and compliance; proactively sets up and/or applies governance methods to protect business integrity; courages to voice up, to do the right things, to correct the mistakes and to challenge the status quo for the organizational sustainable growth;

• Nurture talent: Manage talent in a transparent, empowering manner to facilitate achieving the organizational vision. Nurture the second line for advanced roles of leadership through capability building

Marico aspires to be the most admired MNC with leadership in core categories - amongst consumers, trade and talent. We are scaling up rapidly with entrepreneurial spirit at the core of our DNA, while ensuring strong governance to support our growth. We focus on creating winning brands and inspiring culture to drive innovation, growth and sustainable business.  Marico values and beliefs enable us to achieve the larger purpose of  “Make a Difference”.  

On September 2021, Marico welcome the launching of new Talent Value Proposition with the fresh appearance bring liveliness, meaningfulness and inspiration to all of us.

Core Pillars: GO BEYOND - GROW BEYOND - BE THE IMPACT

This defining statement encompasses who we are, what we offer and what we admire. It outlines our ambition for future, and desire to make a difference to create a lasting impact that matters. Also, it outlines our proposition as an employer. 

On previous years, We at Marico offer all our members a defined talent value proposition to continuously challenge, enrich and fulfill the aspirations of Mariconians so that they can maximize their true potential to 'make a difference'.

To achieve this, we empower our members with the following

CHALLENGE - Freedom to Experiment  

Our flat organization structure is built on a culture of early responsibility; you are given complete ownership of your business right from when you join. Here, you question the paradigms, take calculated risks and push the boundaries of the task at hand.

ENRICH - Freedom to Learn 

We believe that maximum learning happens on the job. So, we aim to expand your knowledge curve with a steady job rotation system. As you go through the diverse roles, you learn quicker and grow faster in your career. More than that, you will start thinking like an owner rather than an employee. 

So, join Marico to see how you can maximize your true potential to - 'Make a Difference'

FULFILL - Freedom to Create One's Own Career Path

Our evaluation system is based not only on performance, but also on potential. This is why we have the Personal Development Planning (PDP), which is different from the Performance Management Process. Here, you create your own career path rather than follow a pre-determined course, and thus, unlock the limitless possibilities of your true potential.

Marico Limited is one of India's leading consumer products companies operating in the beauty and wellness space. Empowered with freedom and opportunity, we work to make a difference to the lives of all our stakeholders - members, associates, consumers, investors and the society at large. Currently present in 25 countries across emerging markets of Asia and Africa, Marico has nurtured multiple brands in the categories of hair care, skin care, health foods, male grooming, and fabric care. Marico's India business markets household brands such as Parachute Advansed, Saffola, Hair & Care, Nihar, Mediker, Revive, Manjal, Setwet, Zatak and Livon among others that add value to the life of 1 in every 3 Indians. The International business offers unique brands such as Parachute, Hair Code, Fiancee, Caivil, Hercules, BlackChic, Code 10, Ingwe, X-Men, L'Ovite and Thuan Phat that are localized to fulfil the lifestyle needs of our international consumers. Charting an annual turnover of Rs. 61 billion (Financial Year 2015 - 2016) across our portfolio, Marico's sustainable growth story rests on an empowering work culture that encourages our members to take complete ownership and make a difference to the entire business ecosystem.

 Ở vai trò đứng đầu một tổ chức, điều gì có thể đủ thu hút để mời lãnh đạo cấp cao thay đổi môi trường làm việc?

 Sau hơn 20 năm gắn bó tại một tập đoàn đa quốc gia, Ông Vaibhav Bhanchawat đã quyết định tiếp tục sự nghiệp của mình với vai trò Giám đốc Điều hành tại Marico SEA, và dưới đây là lý do đằng sau lựa chọn thay đổi của Ông.

 “Tôi biết đến Marico từ lâu với danh tiếng một tổ chức lớn có uy tín cùng danh mục nhiều thương hiệu mạnh trên khắp thị trường quốc tế. Tôi càng được thu hút hơn bởi tinh thần làm chủ - Entrepreneurship luôn được nuôi dưỡng tại đây, từ đó thúc đẩy văn hóa trao quyền cho tất cả thành viên cùng với sự chuyên nghiệp trong vận hành. Đặc biệt, tôi rất ấn tượng với những giá trị cốt lõi và tôn chỉ quản trị doanh nghiệp của Marico, là những hòa hợp rất đồng điệu với các giá trị cốt lõi của cá nhân tôi. Đó là lý do vì sao tôi đã không ngần ngại gia nhập tổ chức này.

 Một trong những giá trị nổi bật trong văn hóa tại Marico SEA chính là triết lý: Nuôi dưỡng Nhân tài, chúng tôi luôn tin tưởng vào việc phát triển nhân tài, đồng thời mang đến cho từng thành viên cơ hội phát triển bản thân một cách toàn diện.

 Ví dụ đơn cử là phương thức hoạt động phi tập trung hóa tại Marico SEA, khi mọi quyết định chiến lược đều được thực hiện tại từng địa phương, từ hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm đến cung cấp tận tay người tiêu dùng. Điều này giúp đem đến cho các thành viên tại đây rất nhiều trải nghiệm học hỏi phong phú ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng.

 Sau hơn 4 năm làm việc tại Việt Nam, tôi thật sự ấn tượng với năng lực và khao khát phát triển bản thân mạnh mẽ của nhân tài Việt. Do đó, tôi luôn nhắc nhở bản thân về vai trò quan trọng của mình ở đây, chính là không ngừng đào tạo và phát triển những thế hệ nhân tài tại đây cho các vai trò lãnh đạo tổ chức, góp phần giúp họ phát huy tối đa tiềm năng của bản thân.”

Cùng với Ông Vaibhav, hàng trăm thành viên tại Marico SEA vẫn đang cùng nhau tiếp tục sứ mệnh “Nuôi dưỡng Nhân tài” mỗi ngày. Và nếu đây cũng chính là văn hóa làm việc mà bạn đang tìm kiếm cho điểm đến sự nghiệp tiếp theo, hãy gia nhập với chúng tôi để cùng “Làm chủ sự nghiệp, kiến tạo thành công”.  

                                                                              _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _  

 MARICO SEA VÀ SỨ MỆNH NUÔI DƯỠNG NHÂN TÀI 

Marico SEA luôn áp dụng triết lý chung của tập đoàn: nuôi dưỡng nhân tài là một ưu tiên hàng đầu để phát triển thông qua việc tạo dựng môi trường Tự do trải nghiệm qua những thử thách (Challenge), Tự do học hỏi (Enrich), và Tự do tạo nên con đường nghề nghiệp của bạn (Fulfil). Theo chị Nguyễn Hoàng Phương Anh – Phó Tổng Giám Đốc Nguồn Nhân Lực, "Làm chủ sự nghiệp, kiến tạo thành công" là một niềm tin và cũng là lời nhắn nhủ Công ty muốn gửi đến các thành viên hiện tại và các thành viên tương lai của Marico SEA.
Để thực thi triết lý trên, công ty đã tiến hành các bước sau đây:

 Thảo luận về con đường phát triển sự nghiệp và lên kế hoạch phát triển năng lực cho từng cá nhân là hoạt động bắt buộc phải làm hàng năm. Trong quá trình đó, mọi thành viên được hướng dẫn và khuyến khích tự xác định hướng phát triển nghề nghiệp của mình, từ đó lên kế hoạch phát triển cụ thể theo mô hình 70:20:10.

 Công ty ứng dụng Nền tảng trải nghiệm học tập (Learning Experience Platforms) Edcast (tại công ty được gọi là BLINK). Đây là một nền tảng học tập hiện đại nhất nhì của thế giới với giao diện “giống như Netflix”, với tính năng đề xuất dựa trên AI, có giao diện dành cho điện thoại, hỗ trợ mọi hình thức nội dung, từ bài viết, âm thanh, blog, micro-learning, video, và khóa học, có tính năng hồ sơ cá nhân, và đặc biệt là có lộ trình học tập để giúp người học theo dõi nội dung theo một trình tự hợp lý. Chính vì thế, việc học và phát triển bản thân chưa bao giờ dễ dàng hơn và cá nhân hóa hơn thế. Bên cạnh đó, các khóa học phát triển lãnh đạo có ứng dụng các “Mô phỏng thực tế”, phần mềm học tập với những mô-đun học súc tích và thực tế, có phản hồi 360 độ và chương trình khai vấn riêng cho từng học viên làm cho việc học trở thành một trải nghiệm quý giá.

 Công ty tin tưởng vào việc thành công sớm và trao quyền sớm: các thành viên tại Marico SEA được phép tham gia và các dự án quan trọng, được mời gọi thể hiện bản thân sớm thông qua việc trao quyền làm trưởng dự án, hoặc các nhiệm vụ quan trọng, tham gia các buổi họp vượt cấp, công ty ưu tiên thăng chức cho các thành viên nội bộ… Thấm nhuần tư tưởng này, mỗi người sếp trực tiếp trong công ty là một nguồn lực phát triển nhân tài. Các sếp, từ tổng giám đốc cấp cao có đến các giám sát cấp trung, ai cũng rất cởi mở, rất khuyến khích các thành viên của mình không ngừng tìm tòi cách làm mới, và sẵn sàng cho phép thành viên của mình thử nghiệm những ý tưởng mới lạ (take risks).

Tất cả những điều nói trên làm cho Marico SEA trở thành một nơi lý tưởng để "Làm chủ sự nghiệp, kiến tạo thành công"!  

                                                                              _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _  

HÀNH TRÌNH “LÈO LÁI CON TÀU” CỦA NGƯỜI ĐỘI TRƯỞNG TẬN TÂM

 Mọi khó khăn trên chặng đường chinh phục thành công sẽ chẳng hề chi khi bạn biết mình được dẫn dắt bởi một người đội trưởng tài năng và tận tâm. Đối với các thành viên Phòng Kinh Doanh Kênh Truyền Thống tại Marico SEA, người ấy không ai khác chính là anh Phạm Văn Nghiệp - Head of GT Sales.

Trải qua 6 năm tại Marico SEA, anh Nghiệp không chỉ chứng minh năng lực chuyên môn mà còn cả khả năng lãnh đạo thông qua việc không ngừng học hỏi từ cấp trên, đồng nghiệp và đặc biệt là từ khóa học LEAD With Impact.

 Những kiến thức ấy được anh “thấm nhuần” và áp dụng linh hoạt để “lèo lái” con thuyền cùng các đồng đội trong quá trình tái cơ cấu nhân sự nhưng vẫn đảm bảo kết quả kinh doanh trước những biến động trên thị trường do tác động mà dịch Covid mang lại.

 Với “kim chỉ nam” tăng cường hiệu suất từng thành viên, thiết kế lại tuyến bán hàng và đảm bảo doanh số, anh đã chia sẻ minh bạch để mọi người hiểu được lý do chính sách này ra đời đồng thời động viên, phân tích giúp mọi người sẵn sàng đương đầu với những thách thức sắp tới. Anh cũng vạch ra những tình huống giả định có thể xảy ra kèm theo kế hoạch ứng biến cụ thể và phối hợp với phòng Nhân sự để tư vấn, chuẩn bị các thông báo cũng như thông tin chính sách hỗ trợ đến từng thành viên. Đặc biệt, anh đã chủ động lên kế hoạch sắp xếp nhân sự mới theo tuyến, theo từng khách hàng để mọi thứ sẵn sàng vận hành và mang lại kết quả tốt nhất trước khi quá trình tái cơ cấu hoàn tất.

 Không chỉ riêng những thành viên quản lý như anh Nghiệp mà tất cả mọi thành viên khác tại Marico SEA đều có cơ hội nâng cấp bản thân thông qua những khóa đào tạo và nền tảng học tập trực tuyến bổ ích. Đó cũng chính là cách Marico SEA giúp các thành viên “học đi đôi với hành” để “Làm chủ sự nghiệp” và “Kiến tạo thành công”.

                                                                            _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _ ___ _
  

 HẬU PHƯƠNG VỮNG CHẮC CỦA ĐỘI NGŨ KINH DOANH TẠI MARICO SEA 

Sự thành công của bộ phận kinh doanh tại Marico SEA không chỉ được tạo nên bởi các thành viên trong đội ngũ mà còn nhờ sự giúp sức và hỗ trợ không nhỏ từ các đối tác nhân sự. Đó cũng chính là cách mà chị Nguyễn Hạnh Tâm - Senior HR Manager và chị Tạ Thị Hạnh - Assistant HR Manager đã đồng hành cùng đội ngũ kinh doanh vượt qua những thời khắc khó khăn nhất. 

 Trước tình hình dịch Covid bùng phát buộc cả nước đặt trong tình trạng giãn cách xã hội, chị Tâm và chị Hạnh xác định việc tiên quyết cần làm là bảo vệ sức khỏe cho đội ngũ bán hàng - những người trực tiếp “xông pha” trên thị trường. Để hỗ trợ các thành viên, hai chị đã có những sáng kiến thiết thực và hành động hết sức kịp thời.

 Với mục tiêu đảm bảo an toàn cho các thành viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, hai chị đã sắp xếp đội ngũ nhân sự ĐẾN TRAO TẬN TAY mỗi thành viên 5 chiếc khẩu trang y tế để họ an tâm giao tiếp với khách hàng và nhà phân phối. Cũng trong thời điểm này, khi việc đi lại gặp nhiều khó khăn, hai chị đã đề xuất XIN GIẤY CÔNG VỤ để giúp các thành viên thuận tiện trong việc di chuyển giữa các điểm bán hàng.

 Không chỉ có những hành động thiết thực nơi tiền tuyến, hai chị còn tạo ra sự hỗ trợ tích cực về mặt tinh thần nơi hậu phương bằng việc PHÁT ĐỘNG PHONG TRÀO CHỤP HÌNH & GỬI TẶNG LỜI CHÚC tốt đẹp nhất từ các phòng ban: Sales, Marketing, Nhà máy,... đến tất cả anh em đang dũng cảm ngày đêm thực hiện nhiệm vụ. Nhờ những quyết định hợp lý & kịp thời của chị Tâm và chị Hạnh, các thành viên đội ngũ bán hàng như được tiếp thêm động lực để vượt qua giai đoạn khó khăn và gặt hái thành công với doanh thu tăng trưởng dương hai con số, đặc biệt ở ngành hàng thực phẩm.